Thursday, November 27, 2014

Portafolio 4 - INNOVACIÓN EDUCATIVA



INNOVACIÓN EDUCATIVA



INNOVACIÓN EDUCATIVA









Durante la clase del 23 de agosto se nos compartieron varios videos acerca de la innovación educativa. Se nos hizo reflexionar acerca de la importancia de innovar en educación.




1.      Presentación del Video : www.escuela21

2.      Video: escuela Da Vinci

3.      Presentación de Waldorf School of the Peninsula.

4.        Se hizo énfasis en que se debe tener una filosofía detrás de un producto.

Wednesday, November 26, 2014

Portafolio 3- Consejos para mantener buenos negocios




 
Consejos para el buen rendimiento en los  negocios

 

Durante la clase del 18 de octubre el MA Fernández nos compartió sus conocimientos sobre cómo administrar una empresa. Nos compartió consejos útiles. Aquí algunos :
 
1. El crecimiento mínimo debe ser la inflación.
2. Se debe ir creciendo en 3% por ciento
3. La curva de ventas debe ser más alta que la curva de gasto, aunque parece obvio muchas veces se pierde de vista.

4.Hay que ser ahorrativos y mantener gastos controlados al 100%.
 

5.Ejemplo de políticas para control de gastos : 

-3 cotizaciones como mínimo.

-Política establecida de reinversión o utilidad retenida para ahorro.
 

6.  Mi efectivo debe cubrir 3 veces mis deudas, sin tomar en cuenta mi inventario.

 

PORTAFOLIO 2 - CLIENTES MOLESTOS


¿Qué le molesta a los clientes?

 
 
Durante la clase del 25 de octubre discutimos en el salón acerca de los asuntos que molestan a los clientes. En grupo pudimos determinar 15 cuestiones :

Las 15 cosas que odian los clientes

1.      La espera

2.      Incumplimiento de citas

3.      Venderme a la fuerza

4.      El acoso del vendedor

5.      Juzgar tu compra

6.      Desvalorizar al cliente por su apariencia

7.      La falta de información

8.      Que no haya el producto que buscamos, si es la tienda especialista

9.      Trato indiferente

10.   Falta de respeto

11.   Llamadas para venderle sin que sepamos

12.   En los súper y el banco , pocas cajas abiertas

13.   Que te ignoren

14.   Los negocios imponen





ATRAER Y RETENER CLIENTES




¿Atraer nuevos clientes o retener clientes?

Un clásico error que cometen los pequeños y medianos empresarios es asumir que más clientes significan más negocios. El sentido común dice que para que una empresa vaya mejor, es necesario atraer más clientela y que más gente la conozca. Y esto es, en efecto, un principio más o menos obvio. Pero no siempre lo obvio es lo más acertado.

A veces, los gastos de administración para carteras enormes superan las ganancias marginales de muchos de esos clientes. Es mejor venderle mucho a pocos, que poco a muchos.

Finalmente, ¿qué caso tiene atraer a 1,000 clientes, si 900 no te volverán a comprar? Por todo esto, pensar a largo plazo forzosamente lleva a un tema clave: aprender a retener a los clientes.

Elige a los más rentables

El cliente con cierta antigüedad presenta mayores índices de satisfacción y está más dispuesto a adquirir nuevos productos y servicios. Además, se vuelve el mejor aliado para que recomiende a la empresa entre sus amigos y conocidos. Es muy importante distinguir que retención de clientes tampoco es lo mismo que lealtad. Esta última se adquiere después de años de proporcionar un servicio consistentemente excelente y no se mide con tarjetas de puntos, sino con una convicción personal del consumidor hacia una determinada marca a la cual quiere y en la que confía. El primer paso para alcanzar la lealtad de un cliente es retenerlo.

La mala noticia es que es cada vez es más difícil retener al consumidor actual. ¿Por qué? Principalmente por los cambios en su estilo de vida. Hoy existen miles de opciones tanto de consumo como de entretenimiento, información y relaciones.

 Para retener a tus clientes lee los siguientes consejos:

1. Define qué tipo de retención es la que deseas provocar
Por ejemplo, podrías incrementar la frecuencia de compra mensual. Si es de dos compras al mes, el objetivo sería aumentar ese número a tres o cuatro. O buscar que el monto de las compras aumente: si la cuenta promedio es de $300, la meta sería elevar la cifra a $400 ó $500.

2. Establece alguna mecánica promocional básica
Aunque estos esquemas ya no son innovadores, ninguna empresa puede ignorarlos. Un esquema básico es una promoción que se vuelve permanente, como es el caso de los "martes de 2x1" de Domino's Pizza. Estas ofertas están diseñadas para incentivar la compra de manera constante.

3. Procura tener en existencia todos tus productos
Asegúrate de tener suficiente producto en existencia para que el cliente siempre encuentre lo que busca. Es muy simple: una compañía donde falta oferta pierde muchas ventas.

4. Ofrece siempre cosas nuevas
Una vez aseguradas las existencias, lanza nuevos productos al mercado. Si bien es cierto que el consumidor busca fiabilidad, también desea novedades.

5. No descuides el servicio
A nadie le gusta estar donde lo traten mal. En tu empresa, ¿tus clientes van por gusto o porque no les queda de otra? Si la respuesta es la segunda, entonces te dejarán al momento en que aparezca otra alternativa. El mejor antídoto para evitar que esto suceda es ofrecer siempre un servicio extraordinario.

Maneja un trato personal, procura recordar el nombre de los clientes e incluye servicios complementarios.

6. Identifica a tus clientes premium
Son aquellos que compran mucho más que los demás. Recuerda que generalmente el 70% de las utilidades provienen sólo del 30% de los clientes. ¿Sabes quiénes son? Una vez que los detectes pregúntate ¿cuánto perderías si en uno, dos o cinco años alguno de ellos se va?

7. Brinda seguridad
En todas las compras intervienen diversos factores de riesgo. Los dos más comunes son el funcional y el financiero. El primero es el riesgo a que el producto o servicio no funcione como debiera y, el segundo, es el riesgo de pagar más por algo que vale menos. Una forma de hacer que tus clientes siempre se queden contigo es minimizando esos riesgos.

Ofrece garantías honestas y generosas por mal funcionamiento. Establece políticas por las que igualarías el precio o incluso harías una rebaja adicional si el cliente encuentra el mismo producto más barato en otro lado. Y lo más importante: comunica las garantías y cúmplelas

Tomado de: